攻坚“三个聚力” 展现国企责任担当

　　开局关乎全局，起步决定后势。一季度，城发集团将强化“打头阵、当先锋”意识，立足“一流城市综合运营商”，深耕城市建设运营，强化项目招引力度，加快转型发展步伐，在全力攻坚中展现国企担当的头雁风采。
　　聚力城市建设，跑出项目建设“加速度”。在重点项目建设上劲头不松、力度不减，成立攻坚专班，结合保障性住房、城中村改造、“平急两用”公共基础设施“三大工程”建设，推动城市品质取得新提升。联合党支部“六个一”合力攻坚，按照“责任制+清单制+时间表”工作机制，倒排工期任务，坚持日巡查、周调度，一季度确保总投资10.78亿元的老旧小区改造、连江路石油公司天桥、海西湾停车场光伏发电车棚等3个项目按计划全面开工，太行山路片区改造提升、瓦韩路西延、和悦瑞城等续建项目“再提速”，全力拼争“开门红”。
　　聚力项目招引，撑起经济增长“硬脊梁”。在推动招商引资上劲头不松、力度不减，积极推进产业链招商，助力重点产业加快向价值链中高端延伸。瞄准新质生产力，围绕上下游链主企业、头部企业和配套企业，实施内、外资定向攻坚、精准推介，全力推进产业链招商、资本链招商、创新链招商，确保一季度引进亿元以上项目2个，全年引进亿元以上项目5个。
　　聚力转型赋能，推动发展质效“双提升”。在企业改革转型上劲头不松、力度不减，加快市场化步伐，做精地产、做强金融、做实贸易，不断提升核心竞争力，加快形成板块间资源共享、优势互补、分工协作、聚力发展的产业链融通发展新格局，以内涵式增长催生新发展动能。以绿色建筑为切入点，逐步构建城市建设领域绿色智能全产业链，打造绿色、低碳、节能为一体的城市建设运营综合体。加快落实数字化战略，加速打造“数字城发”，推进集团管控、业务营运一体化平台建设，探索推进数字资产入表，确保国有资产保值增值。（本报记者 李涛 整理）