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青岛西海岸新区在保证相关医疗机构“六个不变”的同时,将“四项权力”赋予牵头医院

“健共体”激活基层卫生院

藏南卫生院翻天覆地的变化,始于2018年5月24日,在大门口增挂了一块牌子——青岛西海岸新区健康服务共同体人民医院藏南分院。

“四项权力”赋予牵头医院

此前,藏南卫生院可谓门可罗雀。中医科主任杜文彬回忆说,当地人只把卫生院当“药房”,一旦涉及住院治疗,宁愿大老远进城;一名医生一天下来也就接诊两三个病人,迟到早退司空见惯,每天下午不到3点医院就只剩下门卫;医护人员只拿60%的基本工资,为了养家糊口,药房5名工作人员甚至合伙儿在商场租摊卖起了服装……

现如今,杜文彬的科室每天接诊病号不低于20个,有些人挂不上当天号,还需提前预约。住院患者数量大大增加,医护人员也都忙了起来,加班加点成了常态,大家不仅拿全额工资,绩效奖金也拿上了。加入青岛西海岸新区健康服务共同体一年来,藏南卫生院门诊人次增长63%,住院人次增长184%,床位利用率增长126%。用卫生院负责人冯文宏的话说,藏南卫生院“彻底活了起来”。

事实上,在过去的一年中,青岛西海岸新区“起死回生”的乡镇卫生院不只藏南。藏南卫生院所在的健康服务共同体,是青岛西海岸新区的健康服务共同体试点。该试点以区人民医院牵头,由第三人民医院、大场中心卫生院、滨海中心卫生院、琅琊卫生院、藏南卫生院、海青卫生院、张家楼卫生院等七家基层医疗机构以及结核病防治所、皮肤病防治站共同组成。“医疗机构之间能否真正联合,实现上下联动,根本的问题在于利益。没有党委政府的强力决策,打不破利益瓶颈,其他就无从谈起。”区人民医院院长许学兵说。为打破不同层级医疗单位之间的利益壁垒,确保健共体建设顺利开展,青岛西海岸新区在保证各医疗机构举办主体、法人地位、公益性质、机构职能、产权关系、人员身份“六个不变”的同时,将业务决策权、人员调配权、资产使用权、财务管理权“四项权力”赋予牵头医院,拉开了政事分开、管办分开改革的序幕。

这种改革力度不可谓不大。区人民医院副院长毕林好以“人员调配权”为例说明:以往受编制限制,人员调配存在相当大的难度。健共体成立以后,内部岗位调配“一盘棋”,按照业务需要和人才特长,人员在基层医院之间、基层医院与牵头医院之间实现了合理流动。一年来,区人民医院3人下派到基层医院担任院级领导干部,3人下派到基层医院担任中层干部,医院间交流的专业技术人员多达43人。

专家下沉提供同质化服务

6月3日,一向腰椎不好的藏南镇西南地村村民文红亚,突发腰腿疼痛,无法行走。以往病情严重的时候,他都是往市里或区里医院跑。现在,健共体内建立专家下沉长效机制,区人民医院每周两次向各基层分院派出专家,每次1-2名专家下沉坐诊、查房、手术、培训。当地群众可以通过信息公示、微信公众号等途径提前了解专家坐诊信息。

得知专家要来的消息后,家人把文红亚送到了藏南卫生院。经过三天的住院治疗,他病情明显好转。

事实上,即便没有赶上专家坐诊,像文红亚这样的常见病、多发病,治疗方案相对明确,技术相对成熟,健共体内已推广了一套标准化治疗模式,也就是临床路径。毕林好介绍说,为推进同质化服务,健共体各成员单位全面推广临床路径。目前区人民医院进入临床路径病种达531个,基层医院进入临床路径病种88个,最先启用临床路径的泊里分院,住院患者入径率已达90.2%,出径率达77.6%。

“经医保管理部门批准,患者到区人民医院进行CT或核磁共振等检查,可以先在基层医院收费,最高报销比例达90%。”冯文宏表示,卫生院有专车将患者送到区人民医院,作完检查后不用等结果,直接回到卫生院即可。“目前,健共体区人民医院组团内已搭建专网,各基层分院与区人民医院的HIS系统也实现了部分对接,基本实现了组团内信息互联互通。”只要是健共体内,无论在哪个医院就医,患者的病情诊断过程、用药治疗情况、检查检验结果等,都是共享的。

再进一步说,如果患者在基层分院首诊后发现病情复杂或情况危急,需上转到区人民医院,则可以启用双向转诊绿色通道:接诊医生开具转诊单,通过信息平台与上转医院共享患者相关信息,区人民医院相关科室接到通知后,提前准备床位,病人到达医院后无需挂号、重复检查,而是直接转入床位。根据健共体《双向转诊管理办法》,区人民医院各临床科室会确保上转病人能100%有床住院。

患者下转也有“绿色通道”

患者上转享受诸多便利,下转也有“绿色通道”。在区人民医院经治疗稳定、符合下转标准的患者,由专科医生联系基层分院,开具转诊单,通过信息平台与分院共享患者信息,如检查检验结果、后续治疗方案以及相关康复指导等。分院收到信息后,提前为患者准备床位,患者直达病床。

下转到基层分院后,患者依旧可以享受到优质医疗服务。毕林好表示,健共体牵头单位对成员单位进行全方位、规范化管理,实现“七个一体化管理”,即“人员编制一体化、质控标准一体化、后勤服务一体化、药械目录一体化、消毒供应一体化、运行管理一体化、医保结算一体化”。

2018年10月,区人民医院投资130万元建成了标准化的洗涤中心,承担起健共体全部成员单位的洗涤任务。所有基层分院的病号服、床单、被套、医护人员服装等,每天由专车统一收集送到洗涤中心,进行洗涤消毒后再送回卫生院,大大降低了院感风险。

许学兵表示,依托健共体内部已建成的信息共享系统,区人民医院正在着手建设“健康辞典”,居民通过手机APP或微信公众号,可直接查阅本人在健共体内的所有诊疗和健康信息,实现全生命周期的健康管理。载于8月20日《大众日报》

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