改革改出企业新气象

■编者按：在市场经济大潮的冲击下，一家国营工厂濒临倒闭。他临危受命，摸准改革的脉搏，在市场风浪中搏击20年，终于带领企业重现昔日辉煌、创造更大成就。他正是全国“优秀中国特色社会主义建设者”、青岛明月海藻集团有限公司董事长张国防。

20年间，明月海藻在张国防的带领下从一家海藻工业公司一步步发展壮大成为全球行业内举足轻重的“海洋强企”，并为西海岸经济社会发展作出了重要贡献。本报今起推出记“优秀中国特色社会主义建设者”张国防系列报道，敬请关注。

上世纪80年代，随着改革开放的浪潮磅礴而至，一批老国企受技术发展水平、机制体制制约等因素，在市场经济的冲击下，一步步陷入困境。为求生存，一些濒临倒闭的老国企纷纷转变观念大刀阔斧地进行改革。明月海藻集团就是这样一家成功改制的老企业，在掌舵人张国防的带领下，明月海藻经过不断变革成功在海藻产业中开辟出新天地。

临危受命破釜沉舟

20世纪60年代末，国际局势风云变幻，一些国家中断了向我国出口碘，国民的身体健康受到威胁。在国家领导人的高度重视下，青岛明月海藻集团的前身，始建于1968年的胶南县海洋化工厂应运而生，担负起从海带中提取碘的国防重任。

工厂1969年投产，有碘、褐藻酸钠、甘露醇三种产品，1974年，碘产量占全国总产量的10%，成为全国最大的制碘企业，也是全国较大的综合性海藻加工企业之一。1983年，海洋化工厂与国家农牧渔业部中国水产供销总公司合资联营，更名为黄海海藻工业公司。

在计划经济时代，明月有一定的竞争优势。然而，在市场经济的浪潮冲击下，到20世纪90年代末期，由于公司产品仅仅局限于“胶、碘、醇”老三样，管理套路旧、乱、差，产品缺乏市场竞争力，更加上产能受原料制约较大，企业濒临倒闭。

困境之下，张国防受命到明月担任总经理，组建新的管理团队。初到明月，张国防对公司状况感到“震惊”：“设备破旧、人心涣散、工艺落后、机制守旧、负债累累。”张国防如此形容上任时公司的境况。

作为一家有着历史荣耀，曾对国防工业作出重要贡献的企业，衰败到濒临破产的境地，张国防的内心非常沉痛。“企业经营正如下海捞海鲜，有时跟不上潮流，就会没有收获。”从那时起，张国防便决定通过改革打开企业发展的突破口。

阔斧改革初战告捷

张国防上任时36岁，别看岁数不大，却是一个德才兼备有经历的人，从工厂技术科长、外经贸委办公室主任到副镇长，企业和政府都有工作经验，具备了经营现代企业优越的条件。他与公司领导班子成员经过多次讨论，最终达成一致意见——破釜沉舟，背水一战。“唯有改革才是突破口，才是根本出路。”忆往昔，张国防依然眼神坚定，斩钉截铁。

走马上任后，张国防把扭亏增盈作为着力点，以精细管理为切入点，以组建精兵强将为突破口，新组建的企业管理班子高效务实，很快打开了局面。职工们形象地说：“不服不行，厂子里戴乌纱帽的，都是每天来的最早、走得最晚的人。”

改革第一战打响后，产品质量不断提高，流失的客户重又向明月积聚。1999年公司实现销售收入1.2亿元，工业增加值3000万元，利税560万元。张国防初战告捷。

由于历史原因，同所有脱胎于老国有企业的公司一样，明月海藻公司在改制之初也面临着产权模糊的问题，不仅阻碍了企业的科学决策，更使相当一部分企业人员养成了思想僵化、抱残守缺的消极观念。

于是，张国防带领公司新一届领导班子，紧紧抓住加快推进企业民营化进程的机遇，结合实际，对企业的产权制度实施了改革。

产权改革奠定基石

近半个世纪的发展历程中，明月历经了三次产权改革。

1998年，公司实施了第一次产权改革，重组改制为青岛胶南明月海藻工业有限责任公司。

“这是一次生死攸关的改革，公司在负债累累、1800多名职工面临失业下岗的形势下，以固定资产出资与荣成市渔业合作社共同组建了明月海藻公司，实施了第一次资产重组。”张国防回忆说，改制当年共完成销售收入1255万元，实现利税70.2万元，出口创汇124.1万美元。

随着市场经济的发展，公司原有的产业面临低端化、同质化的竞争，在实际的发展过程中受困于当时的机制体制，公司发展非常缓慢。伴随着产权改革的深化，2003年，张国防带领公司抓住机遇进行了第二次产权改革，整体改制成为民营企业，从根本上解决了出资人不到位、权责不明确、实际投资少等影响企业发展的焦点问题，使企业步入了发展的快车道。

改革并未从此结束。2006年，公司又进行了第三次产权改革，引进全球同行业投资伙伴，进一步改善企业资产结构，并按照现代企业管理制度规范运作。

从1998年改革到现在，整整20年的时间过去了。“20年不算长也不算短。我有时跟一些老员工谈起来当年的创业坚守，这些老员工们都说，真是没有想到，原先那个破旧衰败的厂子会一跃成为国际上响当当的海藻生物制品企业。”张国防说，“是变革和改制，让明月得以重生和壮大。”

董梅雪 徐玉强