“痴迷”主业 点藻成金谋发展

在上一篇报道《改革改出企业新气象》中提及，明月海藻集团在张国防的带领下经过不断变革，成功在海藻产业中开辟出新天地。对于明月来讲，变革，不仅针对企业的根本体制，也贯穿于产业转型和管理创新。“面向海洋，围绕海藻坚守主业，精耕蓝海。”这是张国防对企业发展方向的精准定位。就此，他与团队带领企业拉开了深耕海藻、拓展全产业链的发展帷幕……

坚守主业拒绝地产诱惑

经历了市场经济的风浪后，张国防和管理层认识到，仅靠碘、胶、醇这“老三样”、靠增加产量的老路子行不通了，如果不进行产业转型、产品创新、科技创新，不开辟新的高端市场，“老三样”是没有未来的。

公司改制后，张国防坚决地认准一条：“面向海洋，坚守主业，精耕蓝海，不管社会经济发展板块如何轮动，必须紧紧围绕海藻资源和企业自身优势，通过科技研发和艰苦奋斗，闯出一条实体经济的生路。”

1999年初，公司经过周密的市场考察论证，发现在食品应用领域，海藻酸盐有着得天独厚的天然原料优势。张国防当机立断，决定进军食品领域，这是明月在产业转型升级上的首次尝试，也是彻底改善“传统老三样”产业格局的第一场“战役”。决策确定后，在当年就投资建成了第一条食品级海藻酸钠生产线。

食品级产业的开发，是向高端发展的得第一步，也是公司实施转型的决定性一步，可以说，通过进军食品领域，明月尝到了产业转型的“甜头”。于是在其后的几年时间里，又相继建成了食品级、医药级的海藻酸生产线，产业规模不断壮大。

2003年前后，房地产业刚刚兴起，有其他企业家找到张国防，鼓动他一起合作搞房地产开发。但彼时公司百业待兴，张国防根本无暇顾及其它，便拒绝了对方。之后也不断有人向其伸出橄榄枝，邀他去做地产开发，但他专注于海藻事业，一一婉拒了。张国防说：“我始终认为，人的精力是有限的，术业有专攻，明月还是需要‘痴迷’主业。”

延伸链条提升海藻身价

2005年，是明月海藻发展的又一个重要节点，也是公司步入转型发展快车道的关键一年。这一年，明月高标准谋划建设海洋生物产业园，并在当年建成投产万吨糖醇生产线，这也是公司的第二大基础产业。“最终的产品不但要在经济价值上实现大突破，还要能应用于医药领域，并产生社会效益。”张国防说，以前明月只进行原材料加工，而国外企业则利用明月产品开发出高附加值产品。

意识到这一点之后，张国防开始带领企业坚持经略海洋，从一棵海藻做起，围绕海藻活性物质的深度开发和应用，拓展出现代海洋基础原料产业、现代海洋健康终端产品产业以及海洋健康服务产业三大产业板块，打造形成了“一个中心、三大基地”的产业空间布局。

通过深度挖掘海藻价值，连提取海藻活性物质后的“海藻渣”都被开发做成绿色、有机的“海藻肥料”，真正让一棵小小的海藻得到了最全面的开发和应用。2011年，明月集团又成立了自己的化妆品公司，增加了一条海藻面膜及膏霜类化妆品生产线。

从基础的海藻酸盐、功能糖醇等传统海藻产业，到转型延伸出的海洋化妆品、海洋功能食品、海洋生物医用材料、海洋生物肥料等新兴产业，明月海藻从做“碘”开始，用50年的时间将海藻开发到了淋漓尽致的程度，激发了海藻生物产业高值化、高端化应用的无限活力。

创新“海藻+”打造海洋健康生活方式

如今，无论走到哪里，张国防的包里总会放上海藻类产品，让认识的人都用一下，“这是海藻研发的么么冻，针对年轻人开发的，现在年轻人想吃好东西，又不想长胖，吃这个就可以，既减肥还没有副作用。”

张国防说：“以前我们不做终端产品，只提供原料，在家坐着等就行，可是现在要跟消费者接触，就必须转变商业模式，了解消费者的需求。”

于是，围绕海藻活性物质的深度开发，张国防带领企业对褐藻多糖、岩藻多糖和褐藻寡糖等活性物质，在功能食品、调节免疫力、抗肿瘤等方面的应用研究开展了突破性开发。目前，已经围绕海藻活性物质的提取和应用，拓展出现代海洋基础原料产业和海洋健康终端产品产业两大产业，包括褐藻胶、功能糖醇、海洋化妆品、海洋健康食品等业务板块，推动了海洋生物产业的终端化、产业化发展。

展望未来，张国防有一个美好的蓝色畅想：继续坚持蓝色引领，突出蓝色、高端、新兴的发展主题，以做高做新推动做大做强，以全面发展海洋生物新兴产业为着力点，加快推进实施千亩蓝色海洋生物科技园和明月海藻科研中心建设，力争用五年的时间再打造一个生产规模大、产业结构优、发展质量高、国际影响力强的升级版的新明月。

董梅雪 徐玉强