西海岸试水“共享员工”新模式

□本报记者 张静

疫情之下，复工的行业之间冷热不均现象越来越突出。以餐饮、零售、文旅为代表的许多中小企业“闲得慌”，由于工资、保险及房租等成本照常支出，企业资金压力大越来越大；以制造业为代表的中大型企业则出现了“用工荒”，因返岗员工远远不够，导致有订单没人干，产能、效率提不上。近日，为解决这个供需难题，西海岸新区试水“共享员工”用工模式，打开企业用工新思路。

“共享员工”解决用工缺口

“这是一个救人亦自救的模式，由区公共就业服务协会牵头，向未复工企业‘借调’待岗员工，临时派往缺工企业，跨界解决复工复产企业用工缺口，帮助待工者‘再就业’。”区人社局就业服务中心主任王大鲲告诉记者，通俗地讲就是员工在无工可返的当下，保留原属公司的“员工身份”，临时变为其他企业的工人。“今天是我‘入职’海信的第一天，上午一直在学习，对这份新工作我还有一种莫名的期待。”2月20日上午，记者联系到通过“共享员工”模式在“新公司”上岗的李仕杰时，他正在参加岗前安全生产培训和车间实操培训，考核通过后将被分配到各生产线操作岗位上。

记者了解到，李仕杰的原公司是青岛明梓东昱汽车销售服务有限公司，受疫情影响，公司一直没有复工，当“共享员工”招募信息一出，他便马上报名了。“这样的身份转换，不仅可以缓解资金压力，补贴家用，还可以学习了解更多的技能，是件双赢的事。”李仕杰说道。

多方合力挖掘“共享”资源

“‘共享员工’想法一出，我们首先对珠海街道的会员企业进行了‘闲置’员工统计，没想到效果出奇，明梓公司报名的27人中有2人现已成为海信集团的‘新员工’，这标志着‘共享员工’的新用工模式试点成功。”区公共就业服务协会副秘书长丁孝华告诉记者，短短两天，在街道、区人社局的共同努力下，该协会已协助三家企业“借兵”20余人。

“除了海信集团外，还有许多企业都推出了‘共享员工’政策，作为非常时期诞生的新共享经济模式，这种模式不拘泥行业，可实现企业、员工、社会三方共赢。”丁孝华介绍说，接下来他们不仅会与其他街道继续找寻“工人”，为企业精准填补用工缺口，还将联合区餐饮服务业协会，组织发动区内各大餐饮企业，向歇业期间的餐饮企业员工发出“共享员工”倡议，引导餐饮企业员工积极加入、支持制造业企业的复工复产行动。

线上平台保障员工权益

通过抱团取暖、灵活自救，“共享员工”让各行各业站在了一起，实现“跨界”合作，这是当前企业解决用工难题的优秀方案，但在合作期间，原用工单位、现用工单位以及员工三方的责任权利如何划分，如何保障，也成为共享员工模式的核心问题。

“我们共拥有700多家会员企业的线下资源，已成功搭建起了‘共享网络线上用工平台’，以实现企业临时用工需求与灵活务工人员、三产闲置人员建立无缝对接。”丁孝华告诉记者，借鉴阿里巴巴平台模式，由平台担保“临时务工人员”薪资安全，同时对问题企业和问题员工主动与人社、市场监管、税务等部门进行大数据筛选，实行平台信用认证，定期在平台公示信用缺失单位和人员行为。

同时，引导企业之间人员共享，由同时用工的两家企业与员工共同签署《劳务合作协议》，劳动者只与一家用人单位建立劳动关系，与其它用人单位通过签订《劳务合作协议》保障自身利益。此外，临时用工人员的社会保险由原用人单位缴纳，但由临时实际用工单位承担费用；实际用工单位，要加强对员工的培训，提供约定劳动条件，按时支付劳动报酬，并缴纳工伤保险，保障用工双方的权益。