海湾集团董事长、总经理李明:
坚持“四化”理念 打造美丽化工

海湾集团董事长、总经理李明。
□本报记者 董梅雪
2010年,青岛市全面启动老城区改造和企业退城入园。海湾集团董事长李明判断:这是海湾集团百年不遇的发展机遇,搬迁是唯一正确也是必须作出的主动选择。为整体谋划推进海湾集团搬迁转型,李明提出了“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”理念,向世界一流化工企业看齐。
历经近10年的发展,海湾集团综合竞争力显著提升,主要产品工艺从国内中游跃升为世界先进水平,全员劳动生产率提高近10倍。李明带领海湾集团走出了传统产业实现不传统发展的新路,也展示了一个优秀企业家在企业转型发展过程中的清晰格局和理性决断。
理念先行
带领企业凤凰涅槃
2010年,围绕“遵循国际化工行业发展规律、符合国家化工产业发展政策、把握发展契机发挥区域优势”这三大指导方针,“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”理念,“规划建设、安全环保、公用工程、仓储物流、智能管理一体化”的“五个一体化”战略,李明整体谋划推进海湾集团搬迁转型,经历岁月的淬炼,经受住了时间的考验。
如今,历经近10年的倾力打造,海湾集团综合竞争力显著提升,主要产品工艺从国内中游跃升为世界先进水平;万元产值综合能耗不到搬迁前的1/4;员工数量从搬迁前的1万多人精简至3500人,全员劳动生产率提高近10倍。
绿色致远
坚持打造美丽化工
在李明看来,海湾集团要做百年企业,就必须坚定不移地走绿色、低碳、循环、可持续发展之路,打造“美丽化工”。
海湾集团在搬迁设计中便注入“废物是放错位置的资源”的清洁生产理念,从源头入手,构建了绿色生产方式。投产后仍然持续不断改进优化,通过实施一系列技术改造项目,将原材料及废弃物“吃干榨尽”,富余能量全部转换再利用,有效解决了废水、废渣的排放问题,实现了资源的综合利用。
2017年,海湾集团旗下的海湾化学获评全国石化行业“绿色工厂”,全国氯碱企业仅有2家获此殊荣;2019年,集团旗下的海湾精细化工也获评全国石化行业“绿色工厂”,成为染料业的标杆企业。搬迁以来,海湾集团持续加大技术改造力度,实施关键性技改项目上百项、调整性技改项目近500项,2019年以来,海湾集团共获得国家发展改革委及青岛市等各类政府奖励资金1亿多元。
基于工业互联网的“智慧企业”建设,李明力推工业化信息化两化深度融合。自2017年起,海湾集团以开发部署SAP ERP系统为引领,自上而下搭建业务与财务一体化管控体系,从根本上解决了企业内部各系统间的“信息孤岛”问题,并通过实现内部数据的实时共享,推动海湾集团管理实现深刻变革。
硬核出击
疫线彰显国企担当
抗击新冠疫情是一场大考。危难之际,李明带领海湾集团干部职工坚持全国一盘棋的思想,敢于亮剑、硬核出击、勇挑重担、协同作战,打赢了一场又一场抗击疫情的阻击战。
海湾集团所属海湾新材料科技公司医废处置项目是青岛市政府重点督办项目,是青岛市唯一处置医疗废物企业,医废装置于2019年12月31日开始试运行。
疫情发生后,李明要求,必须讲政治,要不计代价、不讲成本,采取一切措施,全力保障青岛市医疗废物处置,倾尽全力配合疫情防控工作。
冲锋在前,守护一方平安。疫情来势凶猛,海湾全体干部职工严阵以待,坚守岗位,把防控责任牢牢抗在肩上,汇聚起抗击疫情的强大合力,确保了主导产品装置满负荷运行。