108个微网格花式服务惠民生

　　□本报记者 丁霞

　　黄岛街道自开展“您说事我来办”民生倾听活动以来，不断完善治理体系提升治理能力，切实做好为民服务工作，积极回应民生诉求，力求满足居民多元需求，不断提升辖区居民的幸福感和满意度。

　　坚持党建统领
　　汇聚共治合力

　　黄岛街道社会治理中心主任杨仕磊告诉记者，街道设立“一会一中心”，即社会治理工作委员会和社会治理联动指挥中心，街道党工委书记任委员会主任，研究决策、统筹协调社会治理工作。构建“街道-管区-社区”三级治理架构，通过横向全覆盖、纵向全链接的动态联动机制，构建上下贯通、高效联动的指挥体系。
　　制定下发《黄岛街道社区党建工作互联共享机制》，以社区“一对二”结对的形式，开展观摩交流、结对座谈、公益行服务等活动，基层党员干部带头做奉献，开展惠民大集、义诊等志愿服务活动200余次，广泛激发社区治理活力。
　　社区党组织与68家企事业单位签订党建联建协议，通过定期组织议事会、服务项目认领等方式，形成“社区党组织+社会资源”的联建共治合力。

　　细化组团服务
　　提高治理效率

　　这些年，黄岛街道做实“1名网格长+1名专职网格员+N名专业网格员”的1+1+N网格体系。目前，黄岛街道精细划分工作网格，形成“管区-社区-网格-微网格-居民小组”组织架构，由管区书记担任网格长，社区书记担任副网格长，协调、调度、处置网格内所有事项。街道共设置54个网格、108个微网格，对城市管理、民生服务、环境保护等十大重点领域实现全覆盖治理。建立六大网格工作群，做到网内巡查、格内协调、组团处置，实现“小事群内办、难事联动办、件件闭环办”，组团管理机制有效运转。
　　“我们在1+1+N运行体系的基础上，延伸拓展‘N’的内容，汇聚企事业单位、学校、社会组织、党员、居民志愿者的力量。因地制宜地打造‘一队一会两站’。”杨仕磊说，截至目前，已吸纳150余人，成立10支社贤队伍，组建“社贤议事会”，打造“五有”社区社会治理服务工作站和社会治理流动工作站，切实壮大网格队伍，激发社区治理活力。

　　强化多元参与
　　激发自治活力

　　黄岛街道加强“心连心”社会治理公益联合会建设，吸纳学校、企事业单位、居民志愿者等各类组织成员128个，开展为民服务活动500余次，服务居民人数累计达30000余人。建设原唐岛路、海坛岛街、阳光居、灵山岛街、刘公岛路5个示范社区及7个社区示范网格；按照“一社区一特色一品牌”的思路，形成“连心唐岛”等10个社区服务品牌，开展“惠民服务大集”等公益品牌活动。
　　近年来，街道创新自治模式。打造原阳光居社区睦邻示范单元和原灵山岛街社区无物业示范单元，实现“楼宇单元自治”，结合实际制定《楼里公约》《共享晾晒架管理办法》等，协商解决楼宇内的各种事务。探索建立纠纷调解自治制度，如以“于庆先调解室”等社区“自治力量”为基础，结合“恒信通律师咨询室”等机构，建设“一社区一调解室”的功能布局，实现矛调源头“自治”“前置”治理。建设治安维稳队伍“平安海坛党员夜间巡逻队”等，形成一批“法治带头人”；开展“普法进社区”等活动。截至目前，各社区已开展各类调解活动约100余次，调解人数约300余人，治安巡逻500余次，社区普法教育活动50余次。
　　接下来，黄岛街道将继续以加快推进社会治理体系和治理能力现代化为目标，坚持以党建统领、网格服务、创新机制、多元共治，不断提升基层社会治理工作的标准化、精细化、特色化水平。通过常态化推行服务项目、开展多样性民生活动、多渠道对接居民需求等途径，带动多元主体参与社会治理，持续深化“黄岛特色”的基层社会治理共同体建设。把增强居民归属感和幸福感作为社区治理的目标，全心全意为社区居民谋幸福，要把社区治理效能转化成社区居民对社区治理的认同感和满足感，提高居民满意度。