勇立改革潮头 服务乡村振兴

　　党员名片
　　赵金林，男，1963年6月出生，1991年12月加入中国共产党。现任青岛西海岸新区供销合作社联合社党委书记、理事会主任，青岛西海岸供销集团董事长。2018年以来，他先后被评为2020年度山东省“改革尖兵”、山东省脱贫攻坚先进个人、山东省服务县城发展先进个人、山东省供销社系统先进个人。因在供销社改革中有特殊贡献，他被山东省人民政府给予记二等功。此外，他还被西海岸新区工委授予新区成立五周年“突出贡献人物”称号，并记三等功。
　　□本报记者 谭宁
　　近年来，西海岸新区供销社坚持为农服务的办社宗旨，以党建为统领，以改革为主线，以服务乡村振兴为导向，全面推进综合改革，成为了全市乃至全省供销社综合改革的标杆。新区供销社从经营困难到实力雄厚的华丽蝶变，离不开区供销社党委书记、理事会主任赵金林这只“领头雁”。
　　锐意改革谋破局
　　2015年1月，经组织安排，赵金林接任供销社党委书记、理事会主任。当时的供销社急需打破原有的经营格局，完成经营理念的转变。
　　对此，赵金林结合在供销社20多年的工作经验，提出注册成立青岛西海岸供销集团、走集团化发展的路子，将经营状况良好、有发展潜力的社属企业纳入集团，抱团发展。这一思路与随后中共中央、国务院印发的《关于深化供销合作社综合改革的决定》精神不谋而合。
　　集团成立后，赵金林将实干、创新、担当视为企业的生命，又提出“集团一张网，全社一盘棋”的经营思路和“服务立社、经营兴社、项目强社、联合合作”的发展战略，初步构建起了连接城乡、覆盖全区、服务全局的大流通格局，拉起促进新区供销社改革发展“四梁八柱”的框架结构。“我们把农资、成品油、农业社会化服务这些经营业务实行统一管理，提出三年内让利500万塑造‘供销社农资’品牌的经营策略。”赵金林告诉记者，经过努力开拓市场，目前区供销社生产资料经营在新区覆盖率达85%，农药市场占比在95%。
　　强农富农出实招
　　促进“农产品进城、日用品下乡”是供销社的老传统。为做好农产品这篇文章，赵金林提出构建农产品全产业链经营服务体系的理念，培植壮大荟泽农产品公司，建立贯通农产品“生产、加工、储存、销售”环节的全产业链经营格局。在他的带领下，供销社参与精准扶贫和乡村振兴工作，建设了10000亩标准化农产品种植基地，发展了5.4万亩订单种植农业，夯实了生产环节，带动了贫困村集体增收50多万元，村民人均年增收2万多元。建设了占地28000平方米的物流产业园，涵盖冷藏保鲜、仓储运输、中央厨房、产品分拣配送等功能，形成了年配送各类生鲜蔬菜、禽蛋、肉类等30万吨，年产豆制品1.1万吨的规模。
　　区供销社还参与建设了中国供销北方国际智慧物流港项目，积极开展农超农企对接和军供对接业务，建设了100处放心农产品社区销售终端，做宽了销售环节。
　　善抓机遇见实效
　　作为“领头雁”，赵金林最大的特点就是善于捕捉发展机遇。2017年，他获得了银行要处置价值10.36亿元的资产包的信息，其中就有供销社3亿多元的抵押资产。
　　赵金林立即向党委会建议，必须全力拿下资产包，否则供销社综合改革的成果将会因债务而举步维艰。在他的带领下，全系统上下齐心，一方面极力争取工委管委支持，一方面与竞争者谈判，经过不懈努力，最终以5200万元购得资产包，成功甩掉债务包袱，使供销社的改革得以轻装前行。
　　为补齐日用品经营的短板，赵金林以“开放办社”的思路，着力拓展供销社的日用品经营网络，目前已达到3000多家。在巩固提升成品油、煤炭、黄金珠宝等传统业务经营的同时，他又主导开拓布局新型业务领域。在较短时间里，电商运营的覆盖面逐步拓宽，微信社群营销初具规模；智慧化、多层次的居家养老服务体系初步形成；金融押运、安保和贵重物品保管业务逐渐成型；农业科技应用风生水起。
　　在赵金林的带领下，区供销社2020年全系统实现销售额33.02亿元，利税5585万元，比2015年改革之初分别增加了22.95亿元和4818万元。职工年收入比2015年增加了3.1万元，增长率达48%。如今，在他的带领下，新区供销人满怀激情，推进西海岸新区供销社向着高质量发展的奋斗目标砥砺前行。