创新城市管理，聚焦民生关切

　　今年以来，西海岸公用事业集团市政管理公司在集团党委的坚强领导和有力支持下，牢牢把握推动高质量发展这一主题，深耕主业基础，创新机制突破发展，搭平台、建机制、促发展，建立起一整套可复制可推广的“市政+”城市管家作业模式，实现了道路收费、物业服务从“0到1”的新突破，高效完成了对特色小镇、蓝湾慢道的承接养管作业，产业发展活力持续增强。

　　>>先行先试<<
　　搭建从“想”到“干”的新平台
　　一直以来，市政管理公司牢固树立“用精心、重精细、求精致、创精品”的工作理念，迎合市场的新变化并不断拓展公司的业务范围，积极探索创新养护管理模式。
　　经过近30年的发展，市政管理公司探索形成了一整套可复制、可推广的“市政+”城市管家作业模式，将全区市政设施、园林绿化、垃圾清运、城市排水、景观照明、停车服务以及配套设施资源管理进行一体化统筹运营，实施“管家式”城市空间整合服务，提供拼装定制式城市环境整体解决方案，率先在全省探索建立了全新的“城市管家”运营服务模式，打造了推动公司高质量发展的新平台，为公司实现产业化发展奠定了坚实基础。

　　>>攻坚克难<<
　　实现从“无”到“有”的新突破
　　另外，公司在做好服务保障主业的基础上，拓展道路停车、物业服务等业务，实现了道路停车收费和物业服务从“0到1”质的突破。
　　具体而言，首先建立“平台+PDA+地磁”道路停车运营管理模式，今年1月10日起，开展道路停车收费管理工作，已设置道路停车收费管理泊位934个（东区328个、西区606个），截至7月底，累计提供停车服务35.9187万次。通过价格机制调控道路停车泊位，成效显著；研究环卫产业发展趋势，在物业企业探索打破围墙从内向外延伸服务的形势下，利用“公用事业 情满万家”的品牌影响，3月份组建成立市政物业公司，明确了聚焦无物业服务及老旧小区的目标，全力开拓物业市场。
　　今年6月，公司又接管长江路街道长江新村ABCD区、祥瑞花园住宅项目、富海花园住宅项目等6个项目，服务总面积约21.6万平方米，仅用3个月的时间就实现了公司物业服务从无到有、从有到优的新突破。其中，在祥瑞花园小区打造了“城市管家”样板示范区，将“大市政”浓缩为“小市政”，真正让传统城市养护业务走进小区，实现了“一把扫帚全覆盖”。

　　>>踏石留印<<
　　实现从“有”到“优”的新发展
　　市政管理公司坚持立足主业基础，依托“市政+”城市管家作业模式，积极参与农村人居环境整治，将景区管理、镇村养护纳入“市政+”城市管家解决方案，实现了城乡一体、统筹发展的新模式，全力打造国内一流公用事业服务企业。
　　其中，4月1日公司进驻张家楼街道、王台街道开展养护作业；7月1日起对琅琊（含原琅琊台度假区）、海青、大村等特色小镇开展进场养护，基本实现了“一把扫帚扫到底”。同时，完成对蓝湾慢道项目的接管养护作业，打开了景区养护管理的新局面。 （杨晓栋）