创新突破 提质增效 推动各项工作走在前

　　□本报记者 丁一

　　记者：“新春第一会”为新区全年工作定下了“创新突破”的总基调。青科控股集团将如何围绕“创新突破”开展工作？
　　张伟：全区深入学习贯彻党的二十大精神以党建引领全面提质暨“创新突破年”动员大会吹响了新区高质量发展的冲锋号，集团在第一时间召开党委（扩大）会议，传达学习动员大会精神，进一步统一思想、理清思路，明确目标、分解任务。2023年我们将聚焦创新突破、提质增效，紧紧围绕“十三大创新突破行动”目标任务，立足“政府使命、市场运作”，深耕教育投资及市场化拓展、金融贸易、城市建设开发与运营“三大主业”，抢抓战略机遇，发挥自身优势，推动双招双引、投资并购、城市开发、实体经济、新经济等各项工作走在前、开新局，深入实施重点民生实事、企业转型发展、全面降本增效、内部管理提升“四大工程”，为奋力建设新时代社会主义现代化示范引领区贡献青科力量。
　　记者：青科控股集团承担了新区大量教育、医疗、村居改造等民生项目建设任务，今年将如何在重点民生实事工程上创新突破？
　　张伟：教育是最大的民生工程，2023年集团承担新区45个教育项目建设任务，总投资93亿元。我们将强化人力、物力等要素保障，倒排工期，全力推进中德应用技术学校二期等项目建设，迁建张戈庄小学实现竣工。
　　通过规范管理和品质运营，丰富课程体系，进一步提升“青科幼教”知名度和美誉度，做优品质、做强品牌。推动青科幼儿园、杜鹃山路园等4所幼儿园年内获得省示范幼儿园资格，青科实验幼儿园争创省一类示范园，二十一世纪学校幼儿园争取年内开园。多线发力，拓展职教、特教、干教及教育餐饮物业业务范围，力争实现新突破。
　　在城市更新和城市建设方面，确保岔河社区城中村改造工程一期达到交付条件；黄岛区中医医院建设项目实现全面开工；稳步推进新区城市更新示范工程，着力打造青岛城市更新建设标杆项目。
　　记者：“创新突破年”动员大会强调，“要强化大抓项目、抓大项目的鲜明导向，创新重大项目招引机制”。新的一年，青科控股集团将如何围绕这一目标发力？
　　张伟：我们将聚焦新区“5+5+7”重点产业，保质保量完成2023年招商引资和财源建设任务。利用集团现有资源和新经济集团的政策便利优势，推动一批利长远、增后劲的重点产业链项目落地。
　　推进泰发集团产品品牌建设和结构优化升级，科技赋能提升附加值，助力新区实体经济发展。学习借鉴苏州、广州等城市密炼中心成熟经验，加速打造新区橡胶产业聚集区绿色密炼中心，实现集约生产，集中高效治污，降低能耗成本。
　　加快投资并购转型发展，通过股权运作等方式，引入、培育“十强产业”、专精特新“小巨人”企业，通过产业协同、资本运作，力争资产规模、营业收入、净利润实现大幅增长。
　　记者：抓好企业管理是企业发展的关键。在企业管理方面，青科控股集团将如何实现创新突破，赋能高质量发展？
　　张伟：在项目管理上，集团将全面总结120余个教育项目建设经验，持续强化项目成本跟踪管控，利用新工艺、新材料、新产品，不断调整完善优质优价的材料品牌库，实施“类集采”，进一步节省项目成本。积极落实创新驱动发展战略，在项目施工过程中运用BIM、4D模拟施工等新技术，提升施工管理水平和施工质量，节省项目工期和成本。
　　在企业内控上，我们将坚持品牌引领，擦靓“红映青科，逐梦未来”党建品牌，厚植“青松”企业文化，深化“创造美好希望和未来”“精心呵护美好希望和未来”企业理念，全面践行新时代国企政治责任、社会责任和经济责任。坚持制度管人、流程管事，将精细化管理贯穿企业经营发展的各方面，构建分工协作、高效运转的业务体系，形成与集团发展目标相适应的制度机制。以“建强队伍、夯实基础”为目标，通过引进亟需紧缺人才、组建工作突击队和专班、交流轮岗、全员培训等方式，进一步强化干部队伍专业能力，着力培养一支懂经营、会管理，敢打硬仗、会打胜仗的复合型人才队伍。
　　新的一年，青科控股集团将在工委管委的坚强领导下，争做实干主力军，勇当争先排头兵，继续发扬“不干则已、干则争一流”的精神，以开局就是决战的干劲，以起步就是冲刺的拼劲，干出青科速度，彰显青科担当，贡献青科力量。