“红色引擎”激活“幸福密码”

　　□本报记者 丁霞

　　为进一步提高社区基层党建工作质量和水平，今年以来，黄岛街道把党的建设贯穿于城市社区治理全过程，积极探索以基层党建工作带动社区治理的服务模式，创新打造“幸福黄岛·红色物业”共建联建模式，实现红色党建与物业服务相融合，有效破解基层治理难题，提升基层治理效能，全面激发基层治理活力，提升居民生活品质。

　　“十方联动”出实招
　　基层治理提质效

　　“为激发基层治理活力，街道建立了联合党工委、‘红帆支部’、党建、城市管理、综合执法、社会治理、社区居委会、小区党支部、小区业委会、物业公司共同参与的‘十方联动’机制。”黄岛街道物业办负责人张志勇说，街道指导辖区具有3名以上正式党员的物业公司成立党支部，对不足3名的支部采取联合组建等方式，积极探索建立党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，形成综合治理合力。目前，黄道街道已成立业委会30个。
　　黄岛街道完善由城市管理中心、综合执法中队等相关职能部门、管区、社区组成的多位一体工作网络，建立4大管区网格工作群，划分143个管理微网格（服务站），设置城市治理服务站站长34人、“三长”502名，其中路巷长77名、楼院长346名、区片长79名，并积极构建“街道—社区—网格—楼栋—党员中心户”党组织链条，成立网格党支部、‘红帆支部’、红色物业党组织，以网格党建引领网格治理。同时，常态化开展党员“双报到”，实现报到党员全部加入29支“红色尖兵”志愿服务队，有效发挥党员在基层社会治理中的示范带头作用。

　　“三长一站”聚合力
　　网格管理更精细

　　“街道还实行党员干部责任认领行动，组织100余名机关干部全面下沉至社区、楼栋，主动认领工作‘责任田’。”黄岛街道城市管理中心负责人薛林杰介绍，党员干部与专职网格员一起进楼入户，对“包干”片区事务负责，将各项任务职责归拢到网格解决，把便民服务“直通车”开到群众家门口。
　　针对老旧开放小区管理困难多、邻里纠纷突出、环境卫生保洁力量不足等问题，黄岛街道建立健全“三长一站”城市治理工作体系，充分调动居民群众参与城市治理的积极性，进一步提升城市精细化管理水平。“各管区站长统筹属地工作任务，各社区片长做好区域内城市治理工作管理，各街巷长、楼院长做好所属区域内城市治理监督工作。”薛林杰说，街道充分发挥机制体系优势多元化解机制，用心用情服务群众和企业，实现街道、社区、企业、学校联建一体化，不断提升城市治理新广度。据介绍，2020年，黄岛街道获评青岛市第一批“三长一站”试点街道；2021-2022年，国家住建部城市管理重点研究课题调研组和青岛市城管委观摩了黄岛街道城市治理“三长一站”黄岛模式，并在全市推广。

　　“现场办公”解难题
　　精准发力促提升

　　“街道主要负责人深入一线，现场办公，面对面听取企业和居民的意见，了解群众诉求，切实解决居民‘急难愁盼’。”黄岛街道垃圾分类专班负责人薛飞说，为了整治老旧小区的“蜘蛛网”顽疾，街道主要负责人带队对楼宇间空中缆线、楼体外墙通讯缆线、有线电视、社区监控、电动车充电、小煤屋接电、乱晾晒衣绳等七种缆线进行集中整治。同时，定期会同社区进行检查，对社区进行常态化巡查，形成动态长效管理机制，杜绝“飞线”现象反弹，擦亮城市天际线。
　　此外，黄岛街道定期召开工作调度会，梳理薄弱环节，建立问题台账，对重难点问题及时组织召开整治现场会，共同研究制定解决方案、明确责任分工，加快工作落实推进。同时，黄岛街道还积极健全上传下达通道，完善反馈机制，形成居民提诉求、部门解答、物业整改、业委会督查、社区汇报、街道“回头看”、“联席会议”的处置机制。
　　下一步，黄岛街道将更好发挥密切联系群众优势，以更坚决的态度、更有效的措施、更务实的作风，破解城市基层治理难题，推动“幸福黄岛·红色物业”品牌建设，建设幸福宜居平安活力“新黄岛”。