引进来 用得好 留得住

　　□本报记者 张静 本报通讯员 丁万宁
　　基层发展离不开人才支撑。今年，西海岸新区在开展“三支一扶”管理服务工作中，立足基层实际，强化人才引进、培养、使用，出台《青岛西海岸新区“三支一扶”计划招募人员管理办法（试行）》，系统性构建“三支一扶”人员“选育管用”新模式，全力打造政治素质过硬、专业知识丰富、长期扎根基层的“三支一扶”队伍，持续推动“三支一扶”工作迈上新台阶。
　　强化精准引用
　　优化干部队伍结构
　　选好人、用好人，是事业发展的保证。新区组织、人社等部门协同发力，围绕新区“5+5+7”重点产业发展和乡村振兴战略实施的实际需要，精准设置支农、支医和助力乡村振兴岗位，2023年计划招募40人，占青岛市招募人数的40.82%。
　　同时，优化考评问效，营造干事创业氛围。服务期内考核设置平时考核、年度考核和服务期满考核，服务期满前由区“三支一扶”办公室举办擂台比武，充分展示在特色产业发展、基层社会治理、为民服务能力等方面的亮点做法与实际成效；积极选树先进典型，弘扬“三支一扶”精神，营造引导和鼓励高校毕业生到基层就业的良好氛围，先后涌现出山东省最美基层高校毕业生1人、省级通报表扬在岗表现突出“三支一扶”人员2人。
　　强化赋能提升
　　锤炼过硬能力素质
　　实践是教育培训最好的课堂，新区坚持把基层一线作为历练成长、补齐短板的火热课堂，把教育课堂放到重大项目、重点工程、重要工作一线，在第一线、最前沿“补课”，在学中干、在干中学、在学习中查找问题和不足，不断增长阅历和实干能力，促进专业素质与实践能力“双提升”。
　　例如，新区融合“以干代训”“双导师”等多种培养方式，“以干代训”期间组织“三支一扶”人员参与事业单位公开招聘面试等工作。2022年以来已累计轮训42人次，参与重大活动、重要任务110余人次；建立基层成长联系服务制度，由所在镇街、区“三支一扶”办公室分别选派业务骨干担任导师，“二对一”指导业务工作，提高岗位适配度。
　　另外，为加大培训力度提升履职能力，新区举办“三支一扶”人员赴镇街出征仪式，增强其使命感、责任感、荣誉感。定期组织主题论坛、座谈交流等活动，搭建学习展示平台，多角度、近距离、全方位考察了解年轻干部。同时，组织“三支一扶”人员岗前培训和赴外培训，累计培训237人次，丰富乡村振兴、农业经济、基层管理等方面理论知识。
　　强化待遇保障
　　激发干事创业动力
　　把人才引进来后，如何促使人才更好发挥作用？针对这一“必答题”，新区强化政策激励、待遇保障，激发人才干事创业动力。
　　2021年以来，新区定期开展“全覆盖”走访，听取“三支一扶”人员关于基层发展的意见建议，实地走访162人次，召开新春慰问调研等集中座谈会9次，收集意见建议26条。同时，根据所学专业和个人特长将“三支一扶”人员安排到村（社区）担任主任助理，与群众面对面、心连心。
　　同时，积极做好“三支一扶”人员生活保障，使其与镇街事业单位人员享受同等工资福利待遇，并根据物价水平动态调整。五年来，区级财政累计投入资金超5100万元，用于发放“三支一扶”人员工作生活补贴、投缴“五险一金”，目前人均年财政支出超20万元。
　　据统计，自2017年以来，累计引导141名高校毕业生扎根基层、奉献青春，133人服务期满后选择继续留在新区镇街，留区率达94.33%。