壮大“家底子”，鼓起“钱袋子”

　　□本报记者 丁霞

　　新村集体资产融合是促进共同富裕的前提和基础。自今年6月30日启动新村集体资产融合工作以来，泊里镇牢牢把握“事前、事中、事后”三个节点，创新实施“一引领（即党建引领）、三保障（即政策、组织、平台保障）、七推进（即超前推进、示范推进、梯次推进、包靠推进、攻坚推进、联动推进、多元推进）”的“一三七”工作法推动新村集体资产融合。截至目前，全镇10个新村57个网格已全部完成清产核资、会议表决、新合作社登记赋码等工作流程，在全区率先实现新村资产完全融合。

　　强化党建引领
　　扛牢责任担当

　　“新村集体资产完全融合是一项系统性工程，时间紧、任务重、难度大，泊里镇始终把加强党的全面领导贯穿资产融合全过程。”泊里镇党委副书记、政协委员联络室主任郭宗刚告诉记者，该镇将新村集体资产融合工作列入“一把手”工程，成立镇集体资产融合工作领导小组及各专项小组，结合镇域实际，经过10余次反复修改完善，制定了《泊里镇农村集体资产清产核资实施方案》《泊里镇农村集体资产融合方案》等6项制度文件。
　　新村集体资产融合工作牵扯面广，利益纠纷和历史遗留问题较多，拆迁与未拆迁网格形态复杂多样，泊里镇通过摸清家底、示范带动、因地制宜等方式夯实融合基础。
　　“结合各新村实际，我们创新将清产核资工作前置，超前谋划，聘请第三方会计师事务所参与清产核资工作，对新村所有资金、资产和资源进行全面清查核实登记。”郭宗刚表示，根据实际需要进行资产评估，全面摸清“三资”真实数据，为推动新村集体资产完全融合打下坚实基础。同时，泊里镇放大尧头社区典型带动效应，分批次组织新村、网格干部群众到尧头社区参观学习，了解融合方法和路径，感受完全融合后的巨大变化，增强对融合发展的信心。

　　强化组织保障
　　夯实战斗堡垒

　　不同新村资源禀赋不同、管理方式不同，班子成员战斗力不同，在推动集体资产融合过程中，泊里镇不断强化组织保障，优化队伍建设。
　　据介绍，泊里镇建立集体资产融合工作包靠机制，由党政成员“揭榜挂帅”，签下“军令状”，具体负责指导实施；各新村成立资产融合工作小组，各网格成立资产融合工作实施小组，上下联动、权责清晰、层层落实，形成分片竞争、你追我赶的工作氛围。同时，镇党委为班子成员战斗力较为薄弱的网格增派指导员，强化阶段性业务培训，推动融合工作开展。
　　群众的理解与支持是成功的关键。在新村集体资产融合过程中，也存在个别群众对政策不理解等情况，针对这部分群众，泊里镇集体资产融合工作领导小组指导员主动上门，详细为他们讲解资产融合给村庄后续发展带来的好处，最终得到了他们的理解和支持，保证了集体资产融合工作有序推进。
　　同时，泊里镇通过召开座谈会、入户走访以及邀请有威望的老干部、乡贤能人等参与的方式进行宣传发动，扎实做好群众思想工作。另外，充分发挥党员先锋模范作用，组建党员突击队，集中攻坚集体资产融合过程中的堵点、难点。

　　强化平台保障
　　推动共同富裕

　　近年来，泊里镇在推进乡村振兴道路上进行了积极探索，通过搭建平台、引进涉农头部企业、整合闲置土地资源等方式推动强村富民。
　　为打造新区良种繁育基地，泊里镇与青泰、垄上等种业公司合作，带动农户增收57万元、集体增收30余万元；中国知名跨境电商平台大龙网已落户泊里，其乡村振兴板块将依托此次新村集体资产融合，统筹整合农产品资源，打造新区首家农业数字贸易产业基地，带动农民增收，预计今年营业额将达到8000万元。此外，泊里镇还成立了人力资源服务强村共富公司，组织开展专业技能培训，承接企业劳务外包等业务，实现村民家门口就业，截至目前已为各类企业输送劳动力1.2万余人，仅尧头社区就有150人被录用为山东港口青岛港正式员工，人均年收入达到10万元以上。
　　在今年7月份举行的泊里镇首届啤酒美食嘉年华期间，镇驻地新村物业管理强村共富公司承揽了园区卫生保洁等业务，22天时间里，新村集体增收17万元。依托泊里镇新生小城市建设，泊里镇部分新村强村共富公司已开展工程建设、劳务外包、物业管理等业务，资产融合后，将进一步丰富经营业态，壮大公司规模，带动村民增收致富。