老旧小区焕新颜，“改”出满满幸福感

　“现在楼道安全门更换了、外墙粉刷了、监控范围全覆盖了、楼体也加上了保温层、停车秩序也变好了……虽然我们小区已经建成二十多年了，但是现在有了新气象，真不错！”日前，家住薛家岛街道梧桐园小区的张阳开心地说道。
　　今年以来，城发投资集团有限公司（以下简称“城发集团”）会同区住建局，在老旧小区改造中致力于解决群众“急难愁盼”，不断完善小区基础设施，让老旧小区重焕新颜。目前，城发集团承接新区2023年组织实施的47个老旧小区改造项目已全部完工，惠及居民近9000户，实现了老旧小区焕新升级、美丽蝶变，提升人居环境品质，在让“老居民”乐享“新生活”的同时，也切实提升了居民幸福指数。

　　细节上下功夫
　　高质高效推进改造工作
　　梧桐园小区位于薛家岛街道长江东路888号，是城发集团老旧小区改造的典范。走进梧桐园小区，目之所及是一条干净整洁的主干道，两侧楼体外立面被粉刷一新；一排排规范的停车位上车辆停放有序；崭新的垃圾回收站内分类垃圾桶规整摆放；居民在休闲健身广场悠然自得……整个小区呈现出一派欣欣向荣的景象。
　　“我们在改造之初就确定了‘细节体现关怀’的原则，从健全管理机制、完善标准体系入手，于细节处做好老旧小区的改造，确保改造后的小区环境优美、功能齐全，切切实实提升百姓的幸福感。”城发集团老旧小区改造工作小组工程负责人王锴表示。
　　据悉，城发集团在2023年老旧小区改造过程中探索出了“集团-公司-项目”三级管理机制：在集团层面，由集团领导牵头、相关职能部门及控股公司参与，全面统筹包含老旧小区改造在内的城市更新建设工作，包括开展城市更新产业研究、匹配项目融资方案、筹措项目建设资金、协调项目建设落地、策划项目运营方案并进行运营管理、广泛开展宣传动员等；在公司层面，成立“老旧小区改造工作小组”，集合工程、设计、成本、招采、后勤各部门人员，专门负责老旧小区改造中的各项工作；在项目层面，按照“地域集中”原则，将其分为薛家岛及王台片区、长江路片区、西部片区，分别设置项目部独立管理，同时由公司统一制定管理标准、工期计划，定期巡检评比、发布巡查通报，做到项目“化整为零、零而不散”。
　　鉴于老旧小区改造项目的特殊性，城发集团在2023年初即制定专项制度体系为项目管理提供标准依据，整个体系涵盖设计、成本、质量、安全文明、验收管理等各个方面，在后续工作过程中也会不断通过现场实践，对其进行验证、改进、完善。

　　听民声汇民意
　　小区怎么改居民说了算
　　老旧小区改造牵动着民生福祉，畅通高效的沟通体系成为实施改造的关键。为此，城发集团协同新区老旧小区改造专班工作人员，深入部分老旧小区召开居民协商议事会。同时，通过设置标语及城市更新“请您阅卷”二维码、开展城市更新建设现场宣讲等活动，让广大居民提高对城市更新的了解与认知，并积极参与到城市更新建设中来。
　　议事会上，来自社区居委会及物业的工作人员、业主代表等齐聚一堂，就楼院小区怎么改、如何改等展开交流。工作人员全面深入了解实际情况，认真收集业主代表反映的问题，共同研讨改造内容。
　　“老旧小区改造涉及千家万户，对于改造内容不能简单套用固定方案、千篇一律，而是应该深入现场、调查研究，最大限度实现定制化设计、施工。”城发集团老旧小区改造项目设计专工刘涛介绍说，通过发放调查问卷、开展入户走访、举办居民议事会等方式，集团针对老旧小区改造中的堵点、难点、痛点问题，综合绘制老旧小区改造问题导向清单，探索制定解决方案，为后续顺利施工打好基础、绘好蓝图。
　　改造期间，城发集团在现场采取多种措施最大限度降低施工扰民，如在小区出入口及楼栋单元口设置施工信息公示牌，及时公示改造进度及当前改造内容；在小区周边申请设置临时停车点，解决居民停车难题；合理安排施工时间，不打扰居民正常休息等。

　　精测绘严施工
　　全力打造高品质改造工程
　　在老旧小区改造过程中，城发集团积极做实做细前期设计及控制价编制工作，确保施工图能够精准反映施工内容，做到数量准确、位置清晰、造价合理。
　　城发集团老旧小区改造工作小组设计负责人邵明华介绍，他们从楼立面测绘、地形图测绘、绿化测绘、管线探测、统计工作五个方面不断完善测绘内容，打牢施工基础，力争打造高品质的改造工程。同时，细致开展施工图审图工作，抽调各专业技术人员，从材料选用、参数描述、节点做法、改造标准、方案合理性、图纸完整性开展施工图审查，提出百余条审图意见，为后续施工顺利进行打下良好基础。
　　下一步，在新区老旧小区改造专班支持下，城发集团将继续协同区住建局加强与居民的沟通，结合居民意见诉求细化完善改造方案，科学高效、规范有序推进各项目环节开展，推动更多老旧小区早日实现焕新升级、美丽蝶变，让“老居民”乐享“新生活”。