西海岸公用事业集团党委书记、董事长李寿辉——
奋力打造国内一流城市运营综合服务商
2024年,公用集团将强化“打头阵、当先锋”意识,咬定目标不放松,以时不我待、只争朝夕的状态抓好落实,全力做好重点项目建设、城市运行保障、行业改革发展等工作,奋力提升公用事业服务全区能力,力争实现一季度“开门红”,拼争“全年胜”。
大干快干,在重点民生项目建设上当先锋。坚持以项目建设引领业务发展,针对新区市政供热、城乡供水排水等基础设施短板弱项,顶格推进年度总投资15亿元的14个城市更新建设项目及4个民生工程项目,加快推进全区“供热、供水、排水一张网”布局落地,完善提升城市功能品质。一季度,拟新开工项目3个、续建5个、完工3个,以“开门红”力保“全年红”。
精细服务,在保障城市有序运行上当先锋。健全供热、供水、排水、市政、环卫等公用设施“大网格”运营管理机制,提高设施运营质效10%以上;建立全区热源保障应急预案,创新供热交易机制,统筹推进全区供热转型升级;年内完成城乡供水一体化管网联通、农村供水三期工程,实现城乡供水一体化目标;聚焦供热供水诉求难点,年内完成200户老旧供热系统改造和35000块普通水表改造;助力“全市一个停车场”建设,一季度建成2个停车场,新增停车泊位220个,1条道路新增停车“ETC+”无感支付;全面推行“一路一策”养护机制,以“绣花功夫”打造全区26条精品道路。
谋深谋实,在行业纵深改革发展上当先锋。坚持以投资拓展产业布局,着力构建公用事业产业集群;积极争创市政工程总承包特级资质,提升施工全省影响力,实现全年工程承揽突破30亿元,推动区外项目税收回流;以赋能产业发展和生产运营为导向,与驻区高校联合开展4项产学研项目,完成20个科技创新研发;系统承接新区环保发展战略,多维度提升污水处理运营实力,一季度实现承揽市场化项目3个,全力创建省级示范标杆,奋力打造国内一流城市运营综合服务商,为新区高质量发展贡献公用力量。(本报记者 张静 整理)