35名国企副总当起农村“带富先锋”

　　□本报记者 陈蔚

　　城乡融合发展是中国式现代化的必然要求。自2023年西海岸新区实施国企人才进村带富计划以来，35名区属国企副总在农村舞台大展身手，以市场思维挖掘农村资源潜力，累计参与引进产业项目23个，助力12处乡村振兴示范片区提档升级，促进城乡共同繁荣发展。

　　遴选35名国企副总
　　赋能乡村全面振兴

　　农村作为国家发展的根基与潜力源泉，其繁荣稳定直接关系到国家整体经济社会的可持续发展。
　　“根据国企人才进村带富计划，新区从全区17家国有企业中遴选35名懂经营、善管理的副总，旨在以先进管理理念和技术力量赋能乡村振兴，推动农村经济社会全面发展。”工委组织部组织三科科长姬中元介绍，新区按照因村定企、因人择村、按需选派、人岗相适原则，由镇（街）党（工）委在深入研判村庄资源禀赋的基础上，提出选派需求。根据企业主营业务科学匹配，开发类企业结对片区建设村，公益类企业结对民生短板村，竞争类企业结对经济薄弱村。采取个人自荐、单位推荐、组织考察等方式，遴选懂经营、善管理、有情怀的国企副总担任工作队员，一对一指导发展新型农村集体经济，以精准选派、尽锐出战切实做到“一把钥匙开一把锁”。

　　引进23个产业项目
　　助力片区提档升级

　　“我们通过改造前期建设的4.7万平方米阳光温室大棚，打造了科学化、智能化、工厂化的绿色水产养殖基地，引进了陆上生态水产养殖项目。”大村镇前王村驻村工作队国企队员彭雄伟（城发投资集团有限公司党委委员、副总裁）说，今年7月份，首批1万多尾鳜鱼鱼苗已投放至养殖池中，标志着该项目正式投产运营。同时，计划年内投入28条生产线，投放鱼苗30万尾，预计产出鳜鱼40万斤，产值达1600万元，可实现每年为村集体增收6万余元。
　　这样的案例在西海岸新区还有很多。
　　新区以“干部驻村、企业捆绑、政策扶持、一体运作”的工作思路，将驻村产业帮扶要求与乡村振兴示范片区建设挂钩，通过联镇帮村、跨村联建方式助力12处乡村振兴示范片区提档升级，累计引进产业项目23个。各部门、镇街正通过创新模式与产业融合，绘制出一幅幅产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴新画卷。

　　实行“一诺双述一考”
　　激励干部担当作为

　　为推动干部在岗在位、驻村驻心，新区还针对驻村的国企干部实行“一诺双述一考”管理。
　　“‘一诺双述一考’管理，即强化承诺践诺与清单管理，辅以年中年终擂台比武，结合‘月季年’全过程考核，激励干部担当作为。”区第一书记和工作队北部片区分工负责人曲婕说，年初，结合开展一次入户走访调研、拟定一份闲置资源清单、制定一份产业发展规划“三个一”活动，推行承诺践诺、清单管理；年中和年终，开展联建共富擂台比武活动，述思路、比业绩、谈体会，组织区国资发展中心、工委组织部干部科室等相关负责人担任评委、现场点评，并通过实地观摩双向印证；“一考”即推行“月报告、季调度、年考核”全过程考核管理，并把考核结果与干部奖惩、选拔使用等挂钩。
　　区第一书记和工作队南部片区分工负责人宋茜表示，下一步，新区将积极探索更多创新举措，强化干部培训与教育，提升他们的专业素养和服务能力，为新区经济社会高质量发展注入更强动力。同时，新区还将注重总结推广成功经验，鼓励各村之间相互学习、借鉴，形成比学赶超的良好氛围，共同推动新区乡村振兴工作迈上新台阶。