书记亮“项”兴产富民

　　□本报记者 梁玉鹏

　　理务关村的面包糠生产中心里，金黄的成品正装箱发往日韩；红旗村的黄粉虫养殖大棚内迎来丰收，这些“软黄金”将变身高蛋白产品；浓香山村的直播间里，“木耳书记”王本顺正对着镜头卖力地推销……这一幕幕生动场景，正是大村镇“书记亮‘项’行动”结出的硕果。
　　今年以来，大村镇按照“落地一个项目、带动一村经济、锻炼一批干部、致富一方群众”的工作思路，持续开展“书记亮‘项’行动”，探索“三引三变”强“三链”路径，通过思想引航、组织引导、书记引路激活发展源动力，以闲置资源变废为宝、产业链条变短为长、主体联动变看为干破解发展路径依赖，促进治理链升级完善、人才链培育壮大、利益链拧紧织密。通过党建赋能激活发展动能，大村镇已推动25个特色项目落地生根，流转土地2000余亩，盘活闲置房屋20余处，预计带动村集体增收600余万元，提供就业岗位800余个。

　　党建领航强根基
　　书记抓项目，发展活力足

　　“以前村民们种的地瓜不仅卖不上价，还愁没有销路。现在不一样了，村里的粉条加工厂敞开收购，村民心里踏实多了。”封家小庄村党委书记毕公林说，两年前，他牵头打造的粉条加工项目，已带动村集体实现年增收15万元，为了进一步扩大带动效应，今年他推进筹建地瓜收购站，不仅能为粉条加工厂提供充足的原材料，而且让周边农户的地瓜有了稳定的销路。
　　大村镇打破以往自然村之间“各自为战”的工作模式，除定期召开集中办公会议安排部署重点工作外，还建立起“书记话发展”会议制度，每月召开一次，邀请新村党委书记、自然村党支部书记、辖区致富能手等，围绕乡村振兴、产业发展、民生保障等领域，说问题、谈想法、提建议、谋措施，让村干部从“被动听部署”转向“主动钻业务”。
　　组织引导构筑起发展的“四梁八柱”。镇党委成立评审帮促委员会，对每个项目开展“专题座谈+现场调研”双重研判，从土地合规问题到市场前景层层把关。理务关村党委书记刘付华引进面包糠生产中心项目时，镇里联合自然资源、乡村规建、生态环境等部门多次上门，指导其将旧厂房改造为标准化车间，仅用2个月就完成了从立项到投产的全流程，较常规推进流程缩短3个月。这种“村庄点单、专班推单、党委派单、部门接单”的服务模式，已帮助10多个项目解决用地、环评等难题30余项。
　　书记引路让资源活了起来。对于西南庄村党委书记丁连国而言，如何用好现有资源，带动村中妇女、老年人增收，是他一直思考的问题。因此，在他的推动下，西南庄村打造“馒有爱”面食文化研究院项目，聚力做好养生面食等特色产品研发生产、特色研学、技能培训、直播带货等活动。该项目积极组织妇女、老人、返乡青年参加培训，每年可带动20余名村民实现家门口就业。该项目紧挨“金扁担”联农共富直播院落，同步利用直播电商流量溢出效应，做好联农带农。

　　盘活资源促增收
　　项目扩规模，村民腰包鼓

　　闲置资源的“蝶变”，在大村镇处处可见。理务关村的面包糠生产中心，如今已实现年销售额2000万元。“以前厂房闲着，野草比人高，现在机器转起来，村里的大姐们都来上班了。”刘付华指着车间里忙碌的工人说。该项目不仅让小麦加工利润率从6%跃升至20%，更让40名村民实现家门口就业。这种“要素整合+规模盘活”的模式，已在大村镇盘活闲置房屋20余处、土地2000余亩，为集体增收近百万元。
　　产业链条的“延伸”，让传统农业焕发新生。红旗村的黄粉虫养殖项目，从单纯的养殖拓展到蛋白提取、饲料加工全链条。“从前期调研、市场分析到综合研判，再到扩产项目最终落地，整个过程中我们不仅积累了宝贵经验，更真切感受到村两委班子向心力、凝聚力的提升。”红旗村党委书记徐著明说。这个总投资1200万元的项目，建有10栋现代化大棚和加工车间，年产黄粉虫300吨，促进就业80余人，带动村民增收300余万元。
　　跨村联动的“聚变”，打破了区域壁垒。砚瓦村党委书记赵治星牵头组建跨村联营共同体，以草编产业为纽带，联动西南庄、双庙村实现资源“聚变”。针对村庄土地资源紧张的问题，赵治星主动对接统筹三村资源，争取上级帮扶资金，在西南庄村新建现代化草编工坊，盘活双庙村闲置农房打造加工车间，这种“一业联三村”模式不仅使草编产业规模扩大2倍，更探索出党建赋能下资源共享、优势互补、合作共赢的乡村产业发展新路径。
　　“通过这种方式，不仅盘活了村庄闲置资源，增加了集体经济收入，更为重要的是为新村之间集聚优势资源打通了渠道，为跨村联营提供了新方案，为集体经济增收提供了新思路，也为共同富裕提供了新样板。”赵治星说。项目建成后，将新增就业80余人，通过打造非遗文化研学基地，承接各类团建旅游、非遗文化研学活动，有效带动周边就餐、住宿、农业园区采摘等收入100万元以上。

　　创新模式谋发展
　　汇多元力量，促乡村振兴

　　在书记亮“项”活动推进过程中，大村镇各新村党委通过经济提升带动治理升级，以治理完善反哺经济发展，真正把队伍建起来、把制度严起来、把资源管起来。大村镇经管部门负责人刘中帅表示，通过建立“专项督查查重点、日常督查促规范、联动督查破瓶颈”的监管网络，25个项目全部实现建设流程规范、经营账目清晰。
　　“通过这个机会，能够把自己在学校里学到的专业知识用起来，我觉得非常有意义。”大村镇农业农村中心副主任刘峻杰是中国农业大学的硕士研究生，作为镇里组建的青年干部专班成员之一，他手把手指导龙潭村发展核桃种植，让荒山坡结出了“致富果”。“以前种植靠经验，现在有了专业技术人员指导，产量有了很大提高。”龙潭村党委书记封安红说。目前，依靠这种“内培外引”模式，大村镇已培育产业能手12名。
　　利益联结让成果共享。在大村镇，村民的收入来源越来越多元：市美村村民流转土地种红薯，既能拿租金又有务工收入；浓香山村农户把木耳交给直播基地代销，能拿到保底收入加分成；红旗村参与黄粉虫养殖的村民，能享受年底分红……这种“土地租金+务工薪金+技术股金+经营现金+绩效奖金”的“五金”模式，已让600余名村民年均增收超2万元。
　　“村民们当天捕捉的‘知了猴’（蝉幼虫）当天卖，价格高还不愁卖，比啥都强。”近日，“木耳书记”王本顺再出助农新招，以每只1元的价格收购村民捕捉的“知了猴”，并通过直播间线上销售，目前已卖出超百万只，带动村民增收100余万元。
　　大村镇党委书记任双平表示，“书记亮‘项’行动”，将加强村党组织书记“头雁队伍”建设作为“书记项目”的实施关键，通过擦亮“龙马先锋”党建品牌，建立以村党组织书记为枢纽的责任链条，牢牢把握队伍建设、经济发展、乡村治理、制度规范4个关键要点，打造职责清晰、各负其责、合力推进的责任体系，进一步筑牢基层组织堡垒和人才队伍支撑，以高质量党建赋能乡村全面振兴。