谋实战法 落细打法 聚力攻坚 建设“三化一型”高素质干部队伍

　　工委（区委）一届七次全体会议发出了十二大攻坚战的动员令。打赢这十二大攻坚战，关键在人、关键在干部。孙永红书记在会上指出，出征必胜的信心来自于西海岸高素质的干部队伍，这对组织部门提出了更高要求。我们将闻令即动、勇当先锋，聚焦“搞活关键的人”，进一步谋实战法、落细打法，打响打好“三化一型”高素质干部队伍建设攻坚战，全力保障新区高质量发展。
　　突出实践实干，着力提高干部一线攻坚能力。干部培养成长的路径问题，不仅关系到干部个人的健康成长，更关系到整个干部队伍的优化发展。在提升干部队伍素质方面，我们将坚持系统思维和平台思维，抓好教育培训和实践锻炼这两个关键环节。聚焦提升干部治理能力和专业能力，加大与知名高校、科研院所合作共建力度，打造干部教育培训的“西海岸大学”和“西海讲堂”，再造课程体系、再造工作流程、再造培训模式，推动干部培训由“短期速成”向“长期长效”转变，力争年内将全区机关干部轮训一遍。根据《青岛西海岸新区“述理论、述政策、述典型”2020年度行动方案》，会同有关单位，围绕想透说清干实，分领域分单位细化“三述”行动方案，制定党支部“三述”规范，把“三述”作为培养干部、发现干部的重要平台。突出在一线培养锻炼干部，选派200余名机关干部成立23支乡村振兴工作队（社区治理工作队），下沉到全区各重点乡村和城市社区，通过强组织、抓发展、促规范、优服务，助力乡村振兴，推进基层治理体系和治理能力现代化，在基层一线丰富干部基层阅历，提升干部本领能力。继续选派干部赴深圳体悟实训，在先进地区浸润式培养“三化一型”素质能力。
　　坚持系统谋划，优化提升领导班子整体功能。孙永红书记要求，各部门各单位领导班子要各尽其责抓落实。为此，我们将把区管领导班子整体功能提升作为重点攻坚任务抓实抓好。实施“头雁”工程，选优配强单位党政正职。开展干部专业化分类，综合干部气质类型、特长优势和工作经历，将干部队伍划分为经济金融、建设规划等类别专业，出台办法打通事业编制管理岗位和专业技术岗位人员竞聘转岗通道。聚焦关键领域、关键岗位，配强自贸区、金融、招商等方面的干部；开展领导班子和领导干部经常性考察，通过干部政治素质正负面测评、干部个人业绩采集、任职意向调查等方式，掌握干部工作成效和进退留转意愿，并将考察结果作为干部选用重要参考，确保人岗相适、人事相宜。
　　强化奖惩激励，提振干部攻坚克难的“精气神”。孙永红书记强调，干部是新区事业发展的宝贵财富。激励干部担当作为是组织工作的一项重要内容，我们将继续坚持崇尚实干的鲜明导向，在干部选拔、职级晋升方面，向考核优秀的单位、考核优秀的干部“双倾斜”，大胆使用敢担当、会作为的干部，大力营造激情干事、担当作为的浓厚氛围。在评先树优、树立典型方面，前期已经开展了“担当作为好科长”“公务员职业道德标兵”等荣誉称号评选活动，下步将继续加大表彰表扬力度，根据重点工作攻坚战专项奖惩办法，选树一批在重点工作、重大任务中表现突出的先进典型，督促各级干部在攻坚克难中奋发有为。在关心关爱干部方面，将进一步提高镇街干部待遇，逐步实现镇街干部收入高于区直部门同职级干部20%以上。
　　实施流程再造，选拔培养专业化年轻化攻坚骨干。着眼新区事业发展需要和干部队伍长远建设，统筹抓好年轻干部“选育管用”关键环节。创新“优选计划”招聘流程，克服新冠肺炎疫情影响，开发利用“云招聘”系统，继续面向“双一流”高校再引进100名紧缺专业优秀干部人才，持续改善干部队伍源头质量。实施年轻干部配备预审机制，加强对年轻中层干部配备情况的审核把关和反馈提醒，统筹抓好后备干部队伍建设。探索制定年轻干部培养标准化体系，健全完善日常发现、动态管理、持续培养的工作机制，科学系统地加大年轻干部选拔使用力度，进一步优化干部队伍年龄结构。
　　（本报记者 宋迎迎 整理）