实施“五力争锋” 创建四化机制

　　□本报记者 丁霞 本报通讯员 徐晴晴
　　今年以来，大村镇深入贯彻新时代党的组织路线，坚持用平台思维做发展乘法，用新载体赋能干部队伍建设，实施学习力、组织力、执行力、自律力、创新力“五力争锋”工程，创建“人事数字化、考评图表化、成长轨迹化、争锋擂台化”四化机制，形成干部队伍“云建设”新模式，加快培育“三化一型”高素质干部队伍，为打造乡村振兴“齐鲁样板”提供坚实的组织保障和人才支撑。
　　平台思维引领方式变革
　　“搞活一座城，先要搞活关键的人。”为了实现对干部队伍科学有效的管理，释放乡镇发展活力，大村镇遵循干部成长规律，善用“互联网+”平台思维，实施“五力争锋”工程，探索干部队伍“云建设”模式。
　　对每一名中层干部从“学习力、创新力、组织力、执行力、自律力”5个维度进行素质能力量化考核，通过“月学习、季比武、年考核”培养路径全方位抓好干部成长，打造实践“赛马场”，用好考核“指挥棒”，树起选拔“风向标”，进一步打通基层干部队伍建设“中梗阻”，把敢担当、善作为的干部磨炼出来、识别出来、使用起来。
　　四化机制搭好“四梁八柱”
　　围绕基层干部队伍建设工作的痛点、难点、堵点问题，大村镇积极探索“人事数字化、考评图表化、成长轨迹化、争锋擂台化”的四化机制，着力打通基层干部队伍建设“中梗阻”，切实激发干事创业内生动力。
　　依托“大村党建”微信公众号，嵌入“问卷星”“小打卡”小程序，将干部信息进行数字化处理，实现了微信端快捷访问，“小打卡”学习交流、“问卷星”测评反馈的数字化成果，实现了学习过程的公开透明，干部互评的客观公正。
　　围绕传统考评方式简单、维度单一、激励效果不理想等问题，大村镇引入“五力雷达图”，每月通过“五力值”对干部能力素质精准画像。每季度末集中开展“述理论、述政策、述典型”活动，汇报干部本季度以理论为核心、政策为导向、工作任务为目标进行的“五力提升”情况，通过领导点评、民主测评、部门考评，为干部季度“五力”表现进行量化打分，核定季度“五力值”，公布季度“五力榜”，使考评结果一目了然。
　　大村镇依据“五力”的内在逻辑，抓好“学习力”这一原动力，“加盟”青岛市委组织部“立德实训营”，在微信“小打卡”程序建立“五力争锋学习营”，开展线上实训，“每日打卡”促签到、“每日战报”做总结，着力解决工学矛盾，点燃干部学习激情。同时，每月用“五力雷达图”精准记录干部成长，拿数字、位次、增幅说话，全面动态展现干部能力的渐进演化。
　　协同发力展现聚合效应
　 没有督查就没有落实。大村镇党建办公室、纪委、督查考核办公室等8个职能部门协同发力，立足培训、考核两大模块，对“五力争锋”工程确定17项督查督办指标，建立定期会商、联动协调机制，为全方位培养干部保驾护航，充分发挥“1+1>2”的聚合效应。
　　立足新时代，承接新使命，开启新征程。下一步，大村镇将进一步丰富“五力争锋”内容，完善四化机制，营造更加浓厚的敢拼敢闯、敢想敢试、敢为人先、生龙活虎干事创业的工作氛围，为加速健康发展、实现“弯道超车”打造更加担当有为的干部队伍。