创新运营模式 打造精品工程

　　□本报记者 张静 本报通讯员 张斌
　　在殷家河片区改造项目建设当中，为让村民住得放心舒心，作为建设方的开投集团坚持产品质量与建设速度齐头并进，严格环节把控、标准化施工，将项目打造成“精品工程、放心工程”。
　　在项目顺利推进的背后，有着青岛开发区在机制改革方面创新的助力。
　　“从2017年开始，青岛开发区着手探索实施‘管委会＋平台公司’运营模式。”青岛经济技术开发区工委委员、管委常务副主任赵增高介绍，2017年5月成立开投集团，2019年11月，成立青岛开发区投资控股集团有限公司（简称经控集团），将开投集团归于旗下。管委会为平台公司提供业务指导、行政审批、项目推进等方面的管理与服务；经控集团下设开投、融发、招商、园区运营管理、国际贸易、金融投资等6家子集团，与管委会紧密融合，共促开发区发展。目前，管委会与平台公司联合招商融合发展等相关工作机制已然成型。
　　据了解，经控集团已拥有60余家子公司，累计获金融机构授信超过200亿元（其中国开行一次性授信60亿元），总资产近600亿元。其中所属开投集团资产短短3年多时间实现从5000万元到206亿元的跨越，累计营收超150亿元、利税超4亿元，并取得AA+主体信用评级。
　　经控集团依托开投集团等子集团，加快推动总投资额超过1000亿元的省市区重点项目建设，已累计完成投资约400亿元。经控集团董事长张金楼表示，下一步，经控集团将以打造国内一流的专业化投资平台为目标，深入推进资源整合、产业集聚、资本运作，快速做大做强。