让小区公共收益成为“明白账”

　　□本报记者 丁霞
　　为加快推动物业服务与基层治理融合共进，建立健全党建引领社区物业协调共治机制，今年以来，薛家岛街道党工委在玫瑰山路社区进行了一系列有益探索，通过规范小区公共收益管理，蹚出了一条党建引领小区规范化管理的新路子。
　　玫瑰山路社区党委积极推行“一管四统”工作机制，即坚持党管业主委员会，落实业主委员会重大事项统一把关、公章统一存管、财务收支统一监督和经济责任审计统一规范等四项制度，物业缴费率提高至95%、小区硬件设施更换一新。
　　“针对尚品居小区电梯、墙体广告及停车泊位等公共区域营收问题，社区党委召集小区业委会、银行机构召开协商议事会，通过协商，就设立社区公共收益资金规范管理总账户以及下设小区业委会子账户等事宜达成一致。”玫瑰山路社区党委书记武楠介绍，同时，社区与小区业委会签订了《公共收益资金规范管理协议》，明确小区业委会需先向社区提交公共收益资金拨付申请表，审核通过后，社区公共收益管理专员通过总账户确认资金支付，款项从子账户付至收款方，以此强化公共收益安全管理，增加居民的信任感和满意度。在此基础上，社区督促业委会每季度将公共收支账目在小区显著位置进行公示，保障公共收益公开、透明。
　　今年7月中旬，尚品居小区两部电梯因年久失修出现了补偿缆、钢丝绳断裂问题，只能停止运行，影响了443户居民的日常生活。得知此事后，社区第一时间召集小区物业、业委会、专职网格员进行协商，就小区电梯维修问题进行了讨论。据了解，该小区在2017年交房，根据物业服务合同约定，小区内部小修费用由物业承担，而此次电梯维修不在小修范围。经过协商，最终决定一部分电梯维修费用由小区公共收益支出，剩下的由业主平摊。“刚开始业主是有顾虑的，后来经过业委会的解释，业主了解到钱是打到小区公共的子账户而不是打到个人账户，顿时就放心了。”武楠说，短短的一周时间小区公共账户就进账18000余元。业委会通过对三家电梯公司报价进行了对比，最终确定了一家电梯公司对小区电梯进行维修，目前这两部电梯均已投入使用。
　　自社区党委规范小区公共收益使用以来，业主知情权、收益权得到了保障，参与公共事务管理的积极性、主动性不断提升，小区的公共收益也由“糊涂账”变成了“明白账”。下一步，薛家岛街道党工委将不断完善监督方式、强化规范管理力度，管好小区公共收益，共建共治共享“幸福家园”。