“他办公室的灯，永远比车间熄得晚”

　　
　　
　　□本报记者 王雪

　　走进位于西海岸新区的青岛中加特电气股份有限公司生产车间，挥舞的机械臂和显示屏上跳动的数据，交织成一首“科技交响曲”，而奏响这场“交响曲”的指挥家之一，正是2022-2024年度西海岸新区劳动先模人物王际春。
　　当“中国制造”向“中国智造”跃迁的时代命题摆在面前，身为企业生产总监的王际春用实干给出了响亮回答。三次突破性的产能跃升、两座含金量十足的行业奖杯、近百名技术骨干的快速成长，共同勾勒出一位新时代产业工人的奋斗图谱。
　　以智造为笔
　　绘就产业升级新图景
　　
　　作为生产总监，王际春深知数字化与智能化是制造业高质量发展的必由之路。面对传统生产模式效率低、精度差的痛点，他主导搭建起覆盖全流程的制造执行系统（MES），让设备互联互通、数据可视可控。工人只需轻触屏幕，就能完成从订单排产到质量追溯的闭环管理，实现生产效率提升38%、人工错误率下降30%。
　　仓储物流的智能化改造更是充满挑战。当智能仓储管理系统（WMS）上线时，王际春连续三个月驻守车间，与工程师反复调试参数400余次。深夜的厂房灯火通明，他对照流程图逐项验证，最终实现物料流转效率提升35%。这项革新不仅让工厂入选工信部5G全连接工厂试点示范项目，更推动企业成为离散制造领域数字化转型的标杆。
　　在柔性制造单元建设过程中，王际春创新提出“一人多机”操作模式。通过优化工序衔接和操作台布局，使员工可同步操控多台设备，实现整机总成产能提升48%，订单准时交付率跃升至98%。这场变革的背后，是王际春在车间地板上铺开图纸反复测算的身影，是凌晨两点仍在测试设备稳定性的执着坚守。
　　用匠心筑基
　　锻造质量安全双防线
　　“质量是企业的生命线，安全是员工的生命线”，这是王际春一直坚持的管理理念。他构建的EHS（环境健康安全）双重预防体系，将风险评估贯穿生产全周期。他每周亲自带队排查隐患，创下连续1460天安全生产零事故的纪录。一次，他在巡检中发现传送带防护栏松动，立即叫停生产线进行整改，并以此为例在全厂开展举一反三排查。
　　质量管控方面，王际春牵头打造的全流程追溯系统堪称行业典范。从原材料入库到成品出库，每个环节都会生成专属数字身份证。一次，某批次产品出现偶发瑕疵，系统在两小时内就锁定了问题工序，避免了300万元的潜在损失。这套体系推动产品一次合格率升至98.5%，助力企业斩获2024年青岛市市长质量奖。
　　在降本增效攻坚战中，王际春发起“制程改善提案”活动，激发全员智慧。针对电气车间线束装配效率低的难题，一线员工提出的“模块化预装方案”被采纳后，单日产能提升25%，年节约成本超80万元。三年来，企业累计实施了150余项员工提案，创造了逾500万元经济效益，真正实现了企业增效与员工增收的互利共赢。
　　传工匠薪火
　　培育智能制造生力军
　　“王总监办公室的灯，永远比车间熄得晚。”这是中加特员工们最深的感触。王际春结合工作经验，建立“双通道”人才培养机制。在技术序列设立五级工程师晋升体系，管理序列开辟班组长梯队建设计划，让年轻人既有成长阶梯，更有奋斗方向。经他培养的97名技术骨干中，已有23人成长为项目经理、车间主任。
　　面对智能制造人才短缺的困境，王际春创新“理论+实战”培训模式。每周三的“技术夜校”里，他从设备原理讲到故障排查；每季度的技能比武中，他设置智能排产系统操作等新型考核项目。这种与时俱进的培养方式，让团队在市级工业互联网技能大赛中屡获佳绩。
　　从普通技术员到智能制造的领军者，王际春诠释了新时代产业工人的担当。他像精密的齿轮般带动整个生产体系高效运转，以创新之火淬炼“中国智造”的铮铮铁骨。这份对工匠精神的坚守，不仅成就了个人价值，更擦亮了西海岸新区高端装备制造的金字招牌。