激活红色引擎，办好关键小事

　　□本报记者 梁玉鹏　本报通讯员 周文倩

　　入夏以来，隐珠街道聚焦高温天气下居民用电安全、充电设施不足等难题，充分发挥业委会“红色堡垒”作用，紧盯居民“清凉度夏”需求，推动民生实事办理提速增效。通过“红色引擎”驱动、“问题导向”攻坚、“长效管理”护航三大路径，红色业委会积极发挥作用，在化解矛盾纠纷、提升服务质量、改善人居环境等工作中展现出强大动能。
　　
　　
　　
　　搭起“连心桥”
破解“老大难”
　　新城公寓小区是隐珠街道滨海新村第三社区的一个老旧小区。该小区曾因居民归属感不强、物业矛盾频发、物业费收缴困难等，成为一个问题小区。自成立业委会后，这些问题迎刃而解，小区面貌焕然一新。
　　此前，新城公寓小区因原物业公司计划退出，面临物业管理真空的困境。关键时刻，小区业委会在社区党委的带领下迅速行动，经多方调研选定新物业公司，并采用“信托制”红色物业服务模式，全力推动社区党委、业委会和物业公司深度融合，打造“党建引领·幸福万家”的全新服务格局。
　　为争取居民支持，业委会联合社区党委、物业公司成立专项工作组。成员们逐户走访，为居民介绍新物业的优势与信托制特点，认真倾听并采纳居民意见，为新物业公司顺利开展工作筑牢群众基础。此外，业委会主任陈嘉作为党员，带头冲锋在前，不仅推动物业模式创新，更牵头调解邻里纠纷、监督设施维护、排查安全隐患，全方位守护居民生活。“我们要做政府与居民的连心桥，让各方力量都参与到小区治理中。同时，我们还注重建立长效机制，让小区管理更加民主、科学。”陈嘉说道。
　　作为一个老旧小区，新城公寓小区长期面临电容不足的问题，影响了居民日常生活。入夏以来，居民用电量持续攀高，供电增容成为小区业委会亟须解决的问题。在社区党委领导支持下，业委会积极协调物业与居民，完成了小区供电增容改造，彻底解决了长期困扰居民的用电难题，保障居民清凉度夏。
发起攻坚行动
解决业主诉求
　　海棠湾一期、二期小区建成于2017年，共有高层住宅9栋、别墅联排42栋、叠拼9栋，居民3000余户。前期由于开发商遗留问题及物业服务质量欠佳等因素，居民意见较大。为彻底改变这一状况，在街道和社区的全程指导下，经过3个月的规范筹备，小区依法选举产生新一届业委会，为破解治理难题注入新动能。
　　新业委会成立后，严格落实“一管四统”工作机制，始终坚持以业主为中心，以服务为根本，积极主动作为，与社区党委、小区党支部形成强大合力，开展业主诉求解决攻坚行动。组织党员中心户、热心居民通过楼院会议等形式，广泛收集居民诉求，整理出共性问题30余项，并逐一明确牵头人和完成时限，有效解决了晾晒区规划、物业费收费过高等一批居民关心关注的重点问题。
　　针对小区电动自行车停放难、充电难的问题，业委会主动与物业公司开展多轮磋商。经过多轮实地调研和方案优化，最终推动物业投入80余万元，建成1530平方米的现代化电动车棚。该车棚可容纳1500余辆电动自行车，配备650组智能充电桩，既消除了“飞线充电”的安全隐患，又让居民充电更便捷，切实打通服务群众的“最后一公里”。
　　为解决小区户外埋地消防主管线渗漏水问题，业委会协调物业出资80余万元启动维修工程，计划更换埋地管道1750米，修复主楼车库部分主管线及配件。目前，维修工作正在进行中，计划8月底前全部完工并交付使用。这一系列举措，让小区治理效能持续提升，居民获得感、幸福感、安全感不断增强。
探索治理新路径
激发自治新活力
　　近年来，隐珠街道以党建为引领，积极探索红色业委会建设路径，通过强化组织架构、创新治理模式、完善制度保障，推动小区治理与基层党建深度融合。
　　隐珠街道将红色业委会建设纳入基层治理体系，构建起“社区党委—小区党支部—业委会党小组—党员楼栋长”的四级治理网络。在业委会组建过程中，严格落实党员比例要求。例如珠海二区红色业委会9名成员中，6名为党员；东风路社区通过“党员自荐+组织推荐”的方式，选任61名党员中心户，实现党员联户全覆盖。截至目前，全街道已成立254个业委会，其中红色业委会占比达90%，1212名业委会成员中845名为党员，形成了以党员为核心的基层治理骨干队伍。
　　隐珠街道还建立“班子成员包社区、机关干部包小区”制度，96名街道干部人均包联2个小区，对业委会组建全程开展一对一指导帮扶，确保业委会工作始终有人抓、有人管。按照“一管四统”工作模式，即小区党支部统筹协调，统揽业委会、物业公司、居民代表、社会组织四方力量，形成协同共治的良好格局。在具体实践中，红色业委会还创新开展积分激励、议事协商等方式，充分激发居民参与基层治理热情。
　　下一步，隐珠街道将深化基层治理体系建设，扎实做好建强组织体系、规范运行机制、强化多元保障等各项工作，充分激发业委会在小区治理中的效能，全力打造社区治理规范有序、业委会服务精准高效、小区环境温馨宜居、居民生活幸福安康的和美家园。