塑强“主心骨”，“造血”活力足

　　□本报记者 周莹
　　
　　王台街道王台新村，正以一场党建驱动的深刻变革重塑发展轨迹：1.25亿元合资项目实现年租金超500万元；红色智慧物业项目年增收20万元、新增就业岗位10余个……
　　这组硬核数据背后，是王台新村破解集体经济“造血”难题的“三级跳”路径——述职评议凝聚“合心旺台”共识，亿元合资项目完成“运营主导”关键跃升，红色物业四级架构让基础治理与经济增收实现双赢。

　　述职评议，凝聚“合心旺台”发展共识

　　王台街道党工委精心搭建的“头雁领航 亮绩提升”述职擂台，成为王台新村破题起势的关键支点。面对其他新村在组织运行、集体增收、民生改善方面的鲜活实践，王台新村党委抓住述职评议契机，组织党员群众展开大讨论，最终凝聚起“合心旺台”的发展共识，为破解发展难题筑牢了思想基础。
　　王台新村党委迅速将共识转化为具体行动，立足城市更新主战场的区位优势，以市场化运营的强村共富公司为引擎，以提升党建品牌辐射力、打造共富联合体标杆为双翼，系统整合辖区分散资源。通过党委牵头、自然村“抱团作战”，牢牢抓住壮大集体经济这一“牛鼻子”，为后续跨越式发展理清了思路、校准了航向。

　　村企牵手，装上集体经济发展“强引擎”

　　庄家茔自然村的一纸合作协议，成为王台新村集体经济转型的关键转折点。王台新村党委突破传统租赁模式的局限，推动庄家茔自然村与山东博泉企业管理咨询有限公司深度合作——双方共同注资1.25亿元，组建山东茗景泽企业管理咨询有限公司，成功收购青岛亿诚悦达纺织机械制造有限公司全部股权及30000平方米厂房，为集体经济发展注入全新动能。
　　此次合作不仅是资本的联合，更是一次彻底的发展模式创新。王台新村从被动收取租金的“房东”，转变为主动主导园区改造升级与产业招商的“运营方”。系统性改造后的厂房成功引入青岛申通达国际物流有限公司，仅这一项目年租金收益就超过500万元。同时，新入驻企业释放的配套岗位优先吸纳本村富余劳动力，让“家门口就业”成为现实，发展红利真正惠及村民。这一创新，标志着王台新村集体经济正式进入市场化、可持续发展的新阶段。

　　红色物业，四级架构织就立体“共富网”

　　王台新村党委直面回迁安置社区的治理与服务难题，全面开展基层治理创新。针对村民对市场化物业的“水土不服”等问题，新村党委在街道指导下主动破局：以“八方聚台”村级共富公司为枢纽，创新构建“党组织+专业合作社+强村共富公司”驱动模型。
　　共富公司在这一体系中扮演着关键角色，不仅承担政策咨询、费用代收、纠纷调解等基础职能，更以“红管家”党员骨干为核心，无缝融入“社区党组织—红格长—红管家—红叶竹”四级治理架构，成为串联各方的黏合剂。其收益分配机制颇具巧思：物业企业支付的咨询费，定向用于住户物业费补贴、公共维修资金储蓄及公司自留发展，形成反哺闭环。更重要的是，项目创造的保洁、维修等岗位优先向本村村民倾斜，年均增加集体收入20余万元、带动就业10余人，在提升治理效能的同时，织就了一张“服务提升—集体增收—村民就业”的立体共富网。
　　从述职评议凝聚“合心旺台”共识，到亿元合资项目实现从“房东”到“运营方”的身份跃迁，再到“红色物业”破解治理与增收双命题，每一步进阶都印证着同一个逻辑：建强村党委“主心骨”，才能激活资源要素“一池春水”。这一探索跳出了传统乡村发展的路径依赖，锻造出内生的、可持续的振兴引擎，既为王台街道锻造“实干家”队伍写下生动注脚，更为破解村集体经济“造血难”提供了可复制的组织密码——唯有让党组织的根系深扎于产业沃土，乡村振兴的大树方能枝繁叶茂、基业长青。