“网”聚合力 幸福满“格”

　　
　　□本报记者 徐丽
　　
　　近年来，大场镇秉持“服务就是治理”工作理念，坚持党建引领，推进“网融格灵”试点建设，创新实施“345”网格化工作模式。该模式精准破解乡村网格“网眼”过大、条线割裂、治理低效等痛点，通过精细服务与系统治理的深度融合，成功探索出一条兼具实效与特色的乡村善治新路径，让基层治理效能在网格中提升、群众幸福感在服务中升级。
　　融合“三股力量”
　　挺起网格治理“主心骨”
　　网格治理的根基在“人”，大场镇从“力量整合”破题，通过“村级力量+现有力量+隐藏力量”三维联动，构建起坚实的网格组织架构，为乡村治理挺起“主心骨”。
　　村级力量是网格治理的“主力军”。大场镇以“政治素质硬、群众威信高、发展能力强”为标尺，选优配强网格队伍，同时深化“导师帮带+跟岗历练”培养模式，为村级党组织储备后备力量。村“两委”干部充分发挥“人熟、地熟、情况熟”优势，常态化开展“入户听诉、接诉即办”，来自田间地头的诉求当场记录、即时办理，需多部门协调的问题迅速上报，让群众难题在“家门口”得到及时回应。
　　现有力量与隐藏力量则为治理工作注入多元活力。现有力量的优化，激活了基层治理“一盘棋”。大场镇整合公益性岗位工作人员、“桑榆映霞志愿服务队”等资源，开展全方位业务培训，提升志愿服务的专业化水平，让零散力量“攥指成拳”。隐藏力量的挖掘更为治理增添了“新活力”。通过推行“网格志愿服务”制度，动员年轻党员、退役军人等群体利用闲暇时间参与网格服务，对表现突出的人员动态纳入村级后备干部培养库。
　　推出“四项举措”
　　织密网格运行“体系网”
　　大场镇以“四项举措”为抓手，推动网格工作体系从“有形覆盖”向“有效覆盖”升级。
　　科学划分网格是基础。大场镇按照“规模适度、界限清晰、方便管理、动态调整”原则，将全镇划分为259个网格，同步绘制网格划分示意图，明确每个网格的责任区域、责任人及对应职责，让“谁管哪片、哪片归谁”一目了然。
　　队伍培育是关键。围绕村级重点工作，针对网格难点问题，结合“干部包村联网、下沉一线责任制”，“手把手”指导网格力量在实践中练本领，让“新手”快上手、“熟手”提能力。
　　议事会制度打通“共商共治”渠道。由专业社工牵头，结合机关干部、村“两委”成员、“桑榆映霞志愿服务队”等力量开展入户走访，不定期组织开展议事会，形成“网格收集—共议研判—跟踪反馈”闭环处理机制。
　　德育积分机制树起“风向标”。制定科学的网格工作考核办法，建立“正负面清单”激励约束机制，将志愿服务、环境整治、移风易俗等事项纳入“德育积分”管理，配套积分超市兑换、优先评优等激励措施，构建起可量化、可积累、可兑现的实践闭环。
　　落实“五大职责”
　　答好网格服务“民生卷”
　　大场镇紧扣民生需求，明确网格员“五大职责”，将网格打造成贴近群众、响应诉求的“前哨”。
　　网格员以多角色定位，精准覆盖群众多元需求。作为“政策法规宣传员”，他们联合专业社工、“桑榆映霞志愿服务队”志愿者，通过入户讲解、田间地头答疑，把涉农补贴、医保社保等政策送到村民身边，打通政策落地“最后一公里”；作为“村情民意收集员”，结合“百名干部进万家”工作，推动力量下沉一线，源头采集民生诉求，让为民服务更精准；作为“矛盾纠纷调解员”，实行“紧急事项即接即办、疑难事项联合研办、常规事项按标速办”，构建“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的治理格局；作为“民生事项代办员”，推行上门服务，从证件代办到事务咨询，让村民少跑腿、好办事；作为“安全隐患排查员”，定期对辖区水域、“九小场所”等开展巡查，发现隐患立即上报、协同解决，用“时时放心不下”的责任感，守护群众安全感。
　　如今的大场镇，网格“琐事”有人管、群众“心事”有人解，“345”网格化工作模式的实施，不仅破解了基层治理的难题，更让“服务”二字成为乡村善治的鲜明底色——在网格的精细服务中，群众的获得感、幸福感和安全感正稳稳提升。